中小企業が売上拡大を実現するには？
こんにちわ。FBマネジメントの山田です。
今日は、中小企業が売上拡大を実現するためには？というテーマで少しまとめたいと思います。
その前に、中小企業が永続的発展をとげるには、
生産性を上げることが重要です。
生産性とは、
付加価値生産額/労働投下時間です。
付加価値生産額を上げるには、
①多くの顧客に販売するか、顧客への販売単価を上げるか
②商品企画及び商品開発の強化
が必要です。
中小企業は、この２つを自前で強化できる会社が少ないです。
同じ商品でもマーケティング（売り方）を変えることで
売上・利益がガラッと変わることも多々あります。
FBマネジメントの創業の経緯
こんばんわ。FBマネジメントの山田です。
今日は、FBマネジメントの創業の経緯を少しお話したいと思います。
私は四国の出身なのですが、母方の実家が経営していた地場のスーパーが、事業承継がうまくいかなったこともあって倒産してしまったのです。地域に与えた経済的なダメージは小さくなく、そこで実感したのは、きちんと経営相談できる存在があれば状況は違っていたのではないかという思いでした。
地方には経営パートナーとなれる企業がなく、優秀で英知のある会社、人材は東京に集まっている。優れた英知を地方でも使えるような仕組みを作りたいと考えたのが創業の発端でした。
日本の地方経済を支えているのは間違いなくファミリービジネスです。地方に新産業をつくれば雇用が生まれ、経済は活性化します。そして新たな産業を生む役割を担うのは、やはり地場のファミリービジネスなのです。
彼らは地場で非常に強いネットワークをもっていて、同時に地域を何とかしたいという思い入れが強い。そうした人たちと一緒に新産業を作っていきたいし、ファミリービジネスのブランドを使って各地域を活性化させることにこだわりたい。
また、
多くのクライアント様の経営者からは、創業の経緯に共感をし、お付き合いしたんだよと言ってもらえることも多々ございまして、
当社の存在がファミリービジネスのオーナー経営者にとって必要なものになると確信を持てるまでになりました。
責任は大きいですが、日々感謝の気持ちでいっぱいです。
株式会社 FBマネジメント｜ファミリービジネス経営者様に起こり得る課題をワンストップにて解決
2020年オリンピック到来前に「実働型」の経営コンサルティングサービス｜株式会社FBマネジメント
ファミリービジネス向け「実動型経営コンサルティング」サービス｜株式会社FBマネジメント
FBマネジメントが目指すもの
こんにちは。FBマネジメントの山田です。
今日は、当社が目指すものについて、まとめたいと考えております。
当社の目指すものは
「100年続く企業を100社創る」ことです。
日本企業の約95%はファミリービジネスであり、その中でも成長志向のある
「ファミリーベンチャー」に絞って実働型で経営支援をしております。
後世に残る事業の礎を今から創っていく企業を当社は本気で支援していきます。
※ファミリーベンチャーの定義
②地方創生のリーダーシップ
③後継者の育成
「ファミリーベンチャー」が永続的に発展していくためには、時代の変化への適応、成長・革新を遂げなくてはなりません。
当社は、ファミリーベンチャーのオーナー経営者のアドバイザリーになることで、オーナー経営者の頭の中を整理しつつ意識改革を促していきます。点と点が線となり、そして線が面となり、インスピレーションが湧き始めたらオーナー経営者に勇気と自信が湧いてきます。そのインスピレーションを実現するために当社は実働型で支援します。
当社はファミリーベンチャーの短期的な売上や成長よりも、企業の「存続」や「永続」を重要視し、ファミリーベンチャー企業と寄り添ってオーナー経営者からまず一番初めに相談していただける会社となり、創業100年を目指す企業のロングタイムパートナーを目指していきます。
株式会社 FBマネジメント｜ファミリービジネス経営者様に起こり得る課題をワンストップにて解決
2020年オリンピック到来前に「実働型」の経営コンサルティングサービス｜株式会社FBマネジメント
ファミリービジネス向け「実動型経営コンサルティング」サービス｜株式会社FBマネジメント
FBマネジメント オフィシャルブログ開設！
はじめまして。株式会社FBマネジメントの代表をしている山田一歩と申します。
当社は、「創業100年企業を100社創る」というコーポレートビジョンに向けて、
全国のファミリービジネス（同族経営）のオーナー経営者の本業及び事業承継にまつわる経営課題に対して、各業界のトッププロ人材を活用して、プロジェクトチームで課題解決をさせて頂いております。
日本企業の95%がファミリービジネスである中で、
当社は、セカンドアントレプレナーにスポットを当て、老舗のファミリービジネスにおける「第二の創業」「第三の創業」創りを支援しております。
また、ファミリービジネスの中でも、既存事業の改革、新規事業やブランディング等を強化し、永続的発展に向けて事業投資を積極的に行っている企業様を当社では、ファミリーベンチャーと定義しており、当社のクライアント様はほぼ全てファミリーベンチャーです。
ファミリービジネスが元気になれば、雇用が生まれる
雇用が生まれれば、地方経済が元気になる
地方経済が元気になれば、日本経済が元気になる
そういった観点から、当社の日々現場で起きていることやファミリーベンチャーの考え方を情報発信していくことが目的で、ブログをはじめました。
宜しくお願いします。
2020年オリンピック到来前に「実働型」の経営コンサルティングサービス｜株式会社FBマネジメント
